,实力弱一些的也许只需一两百万美元就能收购一家。眼下外资收购印度的电信企业受到严格的限制,持股不许超过49%,在印度电信产业制度进一步改革之前,收购印度的中小电信企业意义不大,但是科王收购印度的小电信企业,应该还是为其手机产品进入印度市场做铺垫、扫清障碍。
印度此时的移动通信市场与中国九五、九六年时相仿,处于刚刚起步阶段。
虽说印度的人口仅次于中国,但是印度的经济发展水平较低,而且贫富分化更加严重,电信基础设备建设落后,在手机对平民来说还是奢侈品时,印度手机市场的容量要远远低于中国。
锦湖此时虽然也有开发南亚市场,不过力度不是特别的大。
情况并非一成不变,印度的电信基础设备也在慢慢的完善,可以预测当手机平民化之后,印度手机市场将非常的令人期待。谢剑南应该是看准锦湖开发的ess手机芯片组将是手机平民化的关键,所以才抢先一步布局印度市场的。
新元电器长期以来都是以科王为竞争对手,特别是信产部四月中旬正式关闭进入国内手机市场的大门,宣布三年内不再发放新的手机牌照,在手机产业,新元与科王所处的地位相若,更要采取步步紧逼的手段。
张恪当初同意谢剑南从锦湖采购ess手机芯片组时限制科王的产品在两年时间里流向国内,迫使科王只能利用既有的营销渠道向东南亚、南亚地区输送手机产品。新元电器倒是紧赶不慢,在国内替锦湖、联信等企业代工生产手机的同时,也要紧跟在科王身后,将目光投向东南亚、南亚市场。
“今年……今年应该是手机平民化的关键一年,”张恪视线落在远处新建的厂房上,说道,“至少要让普通工薪阶层不再觉得手机是奢侈品,这是锦湖这两年的一个目标。”
“联信、科王高科采用ess手机芯片组生产的手机推向市场,市场销售在一千四百元、一千五百元左右浮动;向联通提供的定制手机,事实上已经一步跨入千元机的行列,即使如此,联信、科王高科在定制手机仍有相当利润空间,”许瑞平笑道,“我看手机平民化的重任已经落到联通、移动头上了……”
“惭愧啊,”张恪笑着说,“年前还是我极力联通放弃那份激进的市场拓展方案……联通真要实施那份激进的市场拓方案,移运通信资费这时候只怕已经有实质的下降了。”在场的几个人都是有资格知悉机密的,新元电器也直接是联通发展定制手机业务环节中的一节,聊这些也随意。
“让联通多准备准备,才有更雄厚的竞争实力,所谓欲速则不达,”唐学谦笑着说,“大家也都要时间准备啊。”
跟着唐学谦的目光,张恪回头
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