界的发展。”周石
“那你就走科技路线啊”王
“可是我不擅长这个,学起来也没有比别人更快。”周石
“科技有很多方向,你选了几个方向去尝试?”王希睿
“这个~~~”周石也没有多少概念
“你最想做哪一方面的研究?”王希睿
“我对物理,生物和互联网都很感兴趣”周石
“为什么?”王希睿
“因为物理可以探索宇宙的真理,时间,空间,多维宇宙这些都深深的吸引了我。生物的话就是对人体本身的研究,中国传统的中医理论和现代技术的结合,是不是会有新的发现,人类未来的进化路线到底是怎样的?互联网未来的云计算,大数据,人工智能都让人神往”
“你这也想,那也想,让我怎么提建议,你总要做出选择。你做金融交易,不就是要善于做决断吗。你这次早点做决定啊,别换来换去。我们做研究的黄金时间只有这么一点,哪有那么多时间浪费。”
“没有时间浪费,我们没有时间浪费!”周石反复说着这几句,好像想到了什么。
周石始终没有抓住那丝灵感,一天的时间就这么过去。除了学习还是学习,百度公司的内部管理改善工程,稳步推进。周石从中学到了很多,管理是一门科学,管理更是一门艺术。周石也自然的想起了前世马爸爸讲的使命愿景和价值观,以及他们和公司制度的关系。
公司的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好,公司的制度可以少很多,因为大家知道这东西不用讲,大家肯定不会犯。如果公司的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西,再来考虑公司的战略。那问题来了,百度的使命,愿景和价值观是什么了?周石把这个认识和问题提交给大家一起讨论。
“百度的使命是:让人们最平等便捷地获取信息,找到所求。百度的核心价值观:简单可依赖。”罗宾李脱口而出。
“我们怎么考核价值观?如果我们的企业文化和价值观是贴在墙上的,我们也不知道怎么考核,那怎么找到和我们保持价值观一致的人才,淘汰那些和我们价值观背道而驰的员工?”周石问
“你有什么办法?”王占申
“具体的想法我没有,不过我认为安全卫士和百度输入法的开发很符合公司的价值观,简单可依赖。我们以后的产品是不是一直保持这种极简主义的设计风格,让用户不用思索就可以学会使用。还有我们的……”周石还想说什么,突然停住了
“还有什么,你说啊!”刘姓CTO说
“我们是不是可以把百度广告销售人员的KPI考核和诚信挂钩,高管的股票期权也和诚信挂钩。比如让骗子公司出现在百度推广,那么给这家公司放行的审核人员和直属领导都将负责。减少奖金和工资罚款。”
“这个从操作层面上讲,很难实行吧!”马冬梅
“我觉得没有难不难,只有能不能,该不该!而且我们可以分步走,首先可以和工商局合作,获取企业信息,然后和315,法院等消费者保护组织合作,共享双方违法和失信企业名录。我们也可以建立一个网上的企业评价机制,由网友共同参与。如果进一步衍生下去,我们可以建立国内的企业信息系统,展开企业征信服务。或者更进一步,像标普和穆迪一样做企业评级。”周石一边说,顿时脑洞大开。
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