谷歌疯了，YouTube的创始人傻了，成了硅谷对这起收购案的典型看法。
“YouTube所采用的技术并不难，因此其进入障碍并不高。由最近许多类似网站诞生，偏偏面对潜在进入者，YouTube似乎没有任何策略，可以抵挡或减损进入诱因。”某杂志记者
还是有分析人士对YouTube提出质疑，称其尚未找到真正可行的获利模式，由于人们的上传、观看、评论和下载都是免费的，仅凭YouTube的广告收入，仍不能使其损益两平。这家公司每个月支付服务器以及频宽的费用，大约在90万-150万美元之间，且可能每个月都要损失50万美元。
还有人指出YouTube运营中可能面临的违反美国有关版权法等一系列风险。除了仍有可能遭遇“YouTube侵权”等指控外，YouTube也面临着一系列经营管理问题，比如他的华裔董事长，周石。
另外还有：YouTube所采用的技术并不难，因此其进入障碍并不高。由最近许多类似网站诞生，比如DailyMotion、Veoh、Revver、Metacafe、LiveVideo等。偏偏面对潜在进入者，YouTube似乎没有任何策略，可以抵挡或减损进入诱因。并且在竞争者从自己处抢人发难时，YuTube也未采取相应措施。
面对各种嘲讽，周石表面无动于衷，暗地里让人在推特提出：YouTube是谷歌之后排名第二的搜索目的地；YouTube在网络视频市场的市场份额比谷歌在搜索市场的市场份额还要大；网络视频相比其它在线媒体更吸引品牌广告，再加上YouTube在网络视频市场的统治地位，未来将给谷歌带来大笔的广告收入。现在运行Youtube的最大成本是带宽，而带宽问题对Google来说，负担并不重。Google最了解Youtube的潜能。目前Youtube在使用GoogleAdsense，每个月能赚多少钱，除了Youtube之外，Google最清楚。现在Google能从Youtube广告中得到的只是一部分，把它纳为己有后，所有的广告收入就都是Google的了。
不管社会的热点如何变化，推特和油管都是受益方，周石再次受到一些大报的采访，比如纽约时报，华尔街日报，华盛顿邮报。
“是什么原因促使你投资的油管？”纽约时报记者
“我在百度时推动了大陆第一次互联网创业者大会，我在其中看到一个互联网视频创业项目，不过受到拒绝，我也对视频网站考虑过很多，后来正好因为中国达人秀的版权问题需要到到美国宣传，需要视频网站协助，我在众多的网站中选择了油管”周石
“是什么原因让油管取得这么大的成功呢？”
“可能是我们一直在发现和分享更美的世界，并且坚持与更多的创作者成为伙伴，用最简单的办法让更多的观众欣赏这个美丽的世界”
“你为什么要拒绝谷歌的收购呢，很多人都说这是一个非常好的价格，油管未来的发展会顺利很多”
“首先，不是我拒绝，是我们集体决定的。我们经过几次的讨论后，觉得大家都还年轻，需要给自己更多的时间，我们或许可以做到更多更好甚至创造更多的奇迹。”周石
“你不当心失败吗？油管现在面对的问题有很多，包括带宽和版权问题。你有信心处理好这些事情吗？”
“我们会用最大努力和最大的诚意去解决现在遇到的所有问题，我们会加大研发力度，推出更好的技术检测措施，坚持合作共赢的方针，共同协商处理好版权纠纷。”周石
“你是怎么看待你的竞争对手，你认为谁对你们的威胁最大”
“我没有仔细考虑过这个问题，我们一直坚持把自己做到最好，剩下的就交给所有的互联网用户投票，他们的选择就是最终的结果”
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