谷歌疯了,YouTube的创始人傻了,成了硅谷对这起收购案的典型看法。
“YouTube所采用的技术并不难,因此其进入障碍并不高。由最近许多类似网站诞生,偏偏面对潜在进入者,YouTube似乎没有任何策略,可以抵挡或减损进入诱因。”某杂志记者
还是有分析人士对YouTube提出质疑,称其尚未找到真正可行的获利模式,由于人们的上传、观看、评论和下载都是免费的,仅凭YouTube的广告收入,仍不能使其损益两平。这家公司每个月支付服务器以及频宽的费用,大约在90万-150万美元之间,且可能每个月都要损失50万美元。
还有人指出YouTube运营中可能面临的违反美国有关版权法等一系列风险。除了仍有可能遭遇“YouTube侵权”等指控外,YouTube也面临着一系列经营管理问题,比如他的华裔董事长,周石。
另外还有:YouTube所采用的技术并不难,因此其进入障碍并不高。由最近许多类似网站诞生,比如DailyMotion、Veoh、Revver、Metacafe、LiveVideo等。偏偏面对潜在进入者,YouTube似乎没有任何策略,可以抵挡或减损进入诱因。并且在竞争者从自己处抢人发难时,YuTube也未采取相应措施。
面对各种嘲讽,周石表面无动于衷,暗地里让人在推特提出:YouTube是谷歌之后排名第二的搜索目的地;YouTube在网络视频市场的市场份额比谷歌在搜索市场的市场份额还要大;网络视频相比其它在线媒体更吸引品牌广告,再加上YouTube在网络视频市场的统治地位,未来将给谷歌带来大笔的广告收入。现在运行Youtube的最大成本是带宽,而带宽问题对Google来说,负担并不重。Google最了解Youtube的潜能。目前Youtube在使用GoogleAdsense,每个月能赚多少钱,除了Youtube之外,Google最清楚。现在Google能从Youtube广告中得到的只是一部分,把它纳为己有后,所有的广告收入就都是Google的了。
不管社会的热点如何变化,推特和油管都是受益方,周石再次受到一些大报的采访,比如纽约时报,华尔街日报,华盛顿邮报。
“是什么原因促使你投资的油管?”纽约时报记者
“我在百度时推动了大陆第一次互联网创业者大会,我在其中看到一个互联网视频创业项目,不过受到拒绝,我也对视频网站考虑过很多,后来正好因为中国达人秀的版权问题需要到到美国宣传,需要视频网站协助,我在众多的网站中选择了油管”周石
“是什么原因让油管取得这么大的成功呢?”
“可能是我们一直在发现和分享更美的世界,并且坚持与更多的创作者成为伙伴,用最简单的办法让更多的观众欣赏这个美丽的世界”
“你为什么要拒绝谷歌的收购呢,很多人都说这是一个非常好的价格,油管未来的发展会顺利很多”
“首先,不是我拒绝,是我们集体决定的。我们经过几次的讨论后,觉得大家都还年轻,需要给自己更多的时间,我们或许可以做到更多更好甚至创造更多的奇迹。”周石
“你不当心失败吗?油管现在面对的问题有很多,包括带宽和版权问题。你有信心处理好这些事情吗?”
“我们会用最大努力和最大的诚意去解决现在遇到的所有问题,我们会加大研发力度,推出更好的技术检测措施,坚持合作共赢的方针,共同协商处理好版权纠纷。”周石
“你是怎么看待你的竞争对手,你认为谁对你们的威胁最大”
“我没有仔细考虑过这个问题,我们一直坚持把自己做到最好,剩下的就交给所有的互联网用户投票,他们的选择就是最终的结果”
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