色的企业,但大多数人都是奔着做强做大……
一个健康的互联网环境应该不止有大企业,还应该容纳大量规模小,但在各自领域难以被超越的网站。有冲天巨木,也应该有小草丛生。
所以他虽然限制了平多多的发展,但并没有阻击它,也没有想过复制它。平多多的出现,也许是一种必然,或许不是拼购这种模式,拼购只是一种低成本推广的流量模式,而低价免邮才是吸引顾客重复购买关键。至于消费升级降级这种东西,实在太过高端,没有什么讨论的意义。
狗东有东哥,在电子商务领域,狗东应该说是超过亚马逊的,至少当天到,隔天到货,亚马逊就很难做到。狗东很有理想主义气息,对待他们的快递员应该说是所有快递企业里面待遇最好的,直到他们承受不了这样高额的成本之后。比起亚马逊对待员工的态度,不知道要好了多少个N倍!只不过,大节不失,小节有亏,徒呼奈何?
家乐福网上超市开起来了,能不能做大不知道,反正走的是会员模式,商品会员价格保持在市场最低档次,不过就是需要会员才能购买。非会员购买价格要高不少,只有在做活动和促销的时候才可以享受到会员价格。当然,这只是前期吸引用户的临时措施,等到以后用户量达到一定程度,家乐福网上超市将只有会员才能购买。用心服务一部分用户,或许比用心服务所有用户更有价值。因为让所有人满意本来就是伪命题,这是根本不可能做到的。
家乐福网上超市开启有一段时间了,主要通过线下实体门店宣传推广,线上推广做的不多,所以用户增速不是很高,不过王锋也不急,家乐福超市本来就是走精耕细作的路线。
电商不止一个路径,还有一个显着的雅虎的esty一开始就是一个全球性的手工艺产品销售网站,而且还可以设置产品是否全球销售,或者可以自主设置分国家和地区销售。
全球销售虽然意味着麻烦,但可能会有更多的收入。当然,维权什么的,都会变得相应困难很多。是一种比较典型的C2C模式。目前以个人为主,随着盈利水平的提高,也会进化为工作室模式,其实目前,Esty网站上已经有工作室了。雅虎Flickr网站之所以能够在Instagram的冲击下,占据一席之地,除了历史的积累,还有让手工艺者和工作室绑定Esty平台的原因。更主要的是Esty可以分享到微信,雅虎通等即时通讯工具,限制相对较小。有点像微信对平多多的优待,当然,微信现在的节操更高。
电商不会没有机会,没有机会是因为缺少创意,或者心太大,已经超过了现实的体积。
至于出行和生活服务,对时光有很大的意义,却没有必要拥有,只要保持稳定的合作关系就足够了,甚至在用户习惯了微信支付后,时光有没有这些公司的股份也不重要。
所以当大众点评提出要收购美团的时候,周石愣了一下,没有反对。美大公司没有了,大美公司出现了,历史啊……八零后的重生传奇
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