市值破千亿不是问题。”
“不知道大家知不知道飒拉ZARA,它在全球排名第三的服装商,也是做中低端服装,在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店,年营业额达到六七十亿欧元,我觉得,我们应该以它为目标。”
“我觉得我们公司可以收购一些服装工厂,或代工,想办法降低成本。”
陈石这边,也在认真倾听强总的建议。
做为老板,空降高层上任,是应该支持并信任,要不就别招进来。
他内心评价,第一条人事招聘,说得并没有错,只是述说了大概,没有实际的数据和计划大方向。
比如店员薪水多少,招哪些人员,会有哪些困难如何解决,定标准要求和定时间节点,一个月内下多少任务。
做到这样,人事部才知道更好地开展工作,说得朦朦胧胧,普通员工可不知道怎么样才算好,才算达标。
招聘大方向副总定,详细计划由经理来做,普通员工执行。
第二条扩大经营也没有错,如果他今年能开二百家专卖店,那就是相当了不起了。
但是不太可能,除非降低人员的要求,这是陈石不愿意看到的。
看似快了,却非常不稳。
招进来容易,开除出去就难了,还容易闹事。
上市那一条,他虽然不打算上市,但做好准备也没错,只是说得空大虚!
就是空谈、画大饼、虚幻!
强总说了很多,陈石同意的不少,不赞同更多。
但是,让他不满意的是,公司并不需要什么改革。
公司的人员构成,公司的文化气氛,公司的原有制度,并没有什么大错,需要的只是完善,而不是大修改。
而且,目前公司的重点也不在这。
副总才来十天时间。
刚上任这么短时间,了解公司情况肯定不够深,就搞什么上任三把火,大搞改革,开什么玩笑。
以上空话,都是说得好听,给他这个当老板画大饼。
正常来说,高层空降,没有一两个月熟悉公司情况,就想改革公司,说不定动了公司根本,反而弄得更糟糕。
要改革,也是划区域试运行,不适用还能及时弥补,就像一个人伤了点皮肤,也没什么,若大搞特搞,弄不好就伤筋动骨,那就完蛋了。
如果召开会议是为了立威,他理解,也会支持。
如果一个空降高层想出成绩,应该慢慢来,先出计划,让老板过目,做一两个最有信心和把握的事,先把业绩刷出来,树立起自己在公司的威信,也能在老板面前取得信任。
然后自己没把握的措施,可以放到后面慢慢试行,弄不好老板也不会说什么,毕竟之前已经有成功的案例。
只是,陈石感觉这个强总,应该没那么傻,应该明白这些道理。
他做了那么久的领导,智商应该很高才是。
强容不知道老板陈石的想法,他上班这些天,当然给老板发过计划,老板只是让他看着酌情处理,也不再管了。
强容以为,老板就这样放心交给他了,毕竟一个年轻人,不懂管理那是非常正常的。
只不过,他轻视了陈石。
在与各经理沟通时,有些不顺利。
陈石那样回复,也只是在考察他的能力,看如果自己当甩手掌柜,交给职业经理人管理会是什么情况。
只是打电话问两个经理,都说新来的副总经常叫他们谈话,改变了许多已经执行的计划,似在立威,让他们很不适应。
陈石感觉再不回公司处理,公司肯定会一团糟糕。
他本来就是让新来的副总分管市场开发、人事、行政和销售。
陈石作为总经理,主管财务,把握战略发展和一些重要的商务谈判,其它零碎的事就交出去。
给了新副总三个月的试用期,一个月的适用期。
正常的话,副总空降,试用期可能长达六个月,当然,合同年限也会很长。
前提是,能熬过适用期,得到老板的支持和信任,要不然,几个月的试用期很难熬。
高层空降最难就是与老板的经营思路保持一致,有矛盾都正常。
但目前看来,陈石对强容不太满意,也不用等试用期了,一会看看如何处理好。
强容说了不少说,看到老板在思索,有些忐忑地温和笑问:“老板,要不你来说两句?”
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