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同时这位二代带回来的还有一个kpi。
还好第三年阎书勤通过考试考上了老家某动通信运营商,才摆脱了那段苦b日子。再然后,就是从一个坑掉入另一个火坑。某动的kpi更狠啊。
阎书勤在床上打了个寒颤,披上衣服回到桌前,奋笔疾书把回忆里的5s细则写了出来。担心时间长了会忘记,所以写的很快。
凭本心说,虽然5s实行起来让人很是阵痛,但效果却是拔尖的。
名字要改一下,不能用5s,就换成:红星轧钢厂车间安全五法则。一些不符合这个时代的也要剔除,但是核心还是要保证。
最后,经过两个多小时的梳理,60年代的5s管理出台了,比脚盆鸡提前了几十年。阎书勤边写边坏笑,以后要是有机会也把kpi这套搞出来,反输出给脚盆鸡,让那边的社畜们也感受一下自己当年的怨念吧。
整理出来的轧钢厂车间安全五法则,保留了一个核心:塑造干净有序安全高效的作业环境。大致的步骤阎书勤设定了4个可持续跟进的过程,分别是:第一步形式化,先通过车间日常的整理和清扫,建立起一个整洁有序的现场。在这里阎书勤提出了破窗效应,反正这套理论是1982年鹰酱的社会学家提出的,现在自己先二十多年提出来。
抄都抄了,也不在乎那一点了。
第二步规范化。在第一步的基础上继续订立细致标准让工人遵守,并建立良好的奖惩机制。相信经过第一步,没有哪个人再愿意回到原先杂乱的工作环境。
第三步习惯化。一昧的使用行政手段会引发触底反弹,这时就需要长期的熏陶,使得工人自发形成习惯。
第四步活性化。伟人告诉我们,党的工作需要深入到群众中去,发动群众。通过前面的三步,最后发动工人的积极性和自发性,发挥工人的创意。这时将形成轧钢厂独有的企业文化,让工人感受到团队氛围和温馨感,最终形成该项制度的主推力。
阎书勤越写越兴奋,直到半夜十二点左右才停下笔,将写好的东西整理好,回床上睡觉了。也许是兴奋劲过了,头一沾到枕头就睡着了。
第二天一大早,阎书勤还是起了个大早。做好锻炼,吃过早饭,把材料一股脑放进挎包就往图书馆去了。
这两天把夜校培训方案定稿之后,就和安全五法则一起拿去向张副厂长汇报了。阎书勤的想法是尽快在厂领导层形成共识,年后就找试点小范围实行。
时不我待,阎书勤这会充满了干劲。
阎书勤出门后大约半小时,易中海也慢慢的走出大门。
在大门浇花的阎埠贵推推眼镜,说道,老易,这大清早的没多睡一会,出门遛弯去啊?
易中海呵呵笑道,年纪大了睡不着,出去走走。说完笑笑就背着手
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