问题,每次他嫌高的时候,我都让工厂再降一点,实在不行的话,就把之前的那点余量给去掉来满足Bill的要求。
其实,我这初衷倒是好的,谁成想,结果还弄巧成拙了,让Bill以为这空间总是可以有的,就像海绵里的水似的,只要你挤一挤,绝对还行。呵呵呵,所以,以此类推,所有的项目,他都穷追不舍的要求我们去谈,去谈,再去谈,杀价,杀价,再杀价。
如果你告诉他实在不行了,那Bill也不怕,他还有最后一招,就是动不动要求我们把工厂叫到深圳公司来,他直接和工厂面对面的谈,路途远的自然不会来了,近的,肯定要来的。既然来了,总想把生意做成啊,所以又做了一点让步,可是他还是不满足,为了进一步降价,他又想了一个损招,就是疯狂的要求人家工厂修改工艺,甚至模具。
你这不是瞎操淡嘛,样品都出来了,你现在让人家去修改模具,这可就不是小问题了,几乎相当于一切打倒重来啊,在工厂做过的人都知道,这修改模具啊是最麻烦的了,有时候甚至会比重新做一套都要费功夫,而且还牵扯到费用问题,那既然是你要修改的,那你英特利必须要出这个模具修改的费用啊,而且,就算是你出了这个费用,那工厂也未必能赶得上你原先定的交期啊。
这些困难都是实实在在存在的,你作为总经理,难道就不需要考虑这些吗?可是他就是这么通知人家工厂的,工厂达不到要求,自然就是找到我了,我先去找Bill,结果不但没有说服他,还倒过头来被他给教育一番,反正听他的口气是铁了心了。行,听你的,改就改呗,可是一旦实施了新的计划,很多料想不到的衍生问题可就陆陆续续出来了。
等工厂千辛万苦的把样品搞出来了,那占用的时间也不少啊,留给做大货的时间自然就变短了啊,势必要影响交期的,而这个问题,美国这边又是死活不松口。卧槽,这可是个极为棘手的问题啊,既然这个问题是你Bill搞出来的,我特么才不去管这个闲事呢,有本事你自己拉得屎你Bill自己吃啊。
可是,让人恼火的是,每次遇到这种状况,他Bill偏偏又及时地隐身做起了甩手掌柜,要么是不管了,要么就是强压工厂继续进行,卧槽,这个时候,工厂无奈,为了赶交期,只有昼夜加班,一通忙活,可想而知啊,最后十有八九都会出质量问题的。
出了质量问题,那总要解决吧,可是你再找到Bill,他蔫了,也不再夸夸其谈了,也不再挺身而出了,他首先想到的就是不承担这个责任,而是一味的去责怪人家工厂。工厂那边肯定也不乐意了,奥,你让我改的,我当初就说的很明白,很清楚,会影响交期的,最后总算是赶上来了,出货的时候,你们来验货了,说这个质量是能接受的,结果到了美国又说不行了,现在反而让我们来承担这个责任,接受这个损失,工厂当然很生气了啊。
于是,工厂一怒之下,不是索赔就是不愿意再和英特利继续合作下去了。每每到了这个关口,Bill才算是真正的有些着急了,那你着急了,就去把问题解决掉就是了啊。可是他不,他把办公室大门一关,做起了鸵鸟,把所有的难题通通抛给了我,他的口头禅就是,找阿瑟去,找阿瑟去。
我去你奶奶个腿的,我也不傻啊,本来我弄的好好的,你偏要这么搞,一点都不考虑我当初的建议,任意妄为,独断专行,奥,现在出问题了,你解决不了了,就丢给我了,我特么才不接招呢。
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