司后,立马就和我们打成了一片。
我们,当然也特别愿意和他一起,和这纯正的老外一起,不仅可以练习一下自己的口语,还可以从交谈中了解一下国外的未知世界啊。
那个时候国内国外是两个完全不同的世界啊,不但是地理距离是隔着十万八千里,就是单单看社会发展程度来看,那也是有着几十年的差距的,我记得几年后的第一次出国,那真叫长了见识了,什么都觉得新鲜,什么都觉得比我们好,这是真话。
其他的高科技的产品先别说,就说说新研发出来的或者流行的日用品吧,一般情况都是在欧美开始第一波流行,然后第二波到了日韩,再接着到港台,最后才会到咱们中国大陆,这中间就会有一个说长不长,说短不短的滞后时间差,如果这个时候你有能力做代购,那绝对是好生意。
还有,那个时候如果你有能力出国留学或者经常出国考察,那等你回来创业的时候,绝对是很简单的事情。有人说过,那个年代,你是海归,回来后想要创业,只要你有本事能融到钱,或者家里有资金支持,根本不需要去考察什么市场,或者做多么详细的分析,只需要平时在美国的时候,看看纳斯达克榜上的前几名都是些什么企业,然后回到国内后依葫芦画瓢,反正人工也便宜,十有八九保你成功。
那个时候美国更先进的是经营理念,最著名,也是最简单的例子,就是若干年后遍地开花的很多连锁快捷酒店等,请问哪一家不是从美国学来的呢?这个创业真的是需要什么多高的水平吗?没有个博士学历就办不成吗?不就是手里有钱,到中心地段,租了房子,统一标准装修,统一管理,搞定。
我呢,一向不赞同很多人讲的,说什么咱们中国人就是什么什么样的秉性,几千年了,谁都改变不了的,再怎么折腾也是白搭,我觉得这绝对是在为自己的无知和懒惰做狡辩,我个人认为最根本的原因还是在于我们的理念不行,咱们中国人自古以来可就是包容性很强的,只要认为是好的,能为己所用,我们都是毫不犹豫的实行拿来主义的。
我举个很简单的例子,就是麦当劳,肯德基以及一些日料店,满场看不到一个美国人,日本人在管理吧,可是为什么他们就能够运作的那么顺畅,店里的文化就能让人那么的耳目一新,整体经营管理就可以和我们中国的员工无缝对接,让每个进去的人,无论你消费还是不消费,都能有一种宾至如归的感觉呢?很难会出现在国企中的那种人浮于事,混日子的情况呢?
这就是经营理念的功劳,特别是其中管理的差别导致了经营的效益不同,而并非人的因素。由此可见,咱们中国人并不像有些专家讲的那样,我们这不行,那不行,我们只能做到什么什么程度,其他的我们是学不来的,学不会的等等,我觉得这些纯粹都是胡扯淡,实践证明,这些都是可以通过去学习先进的理念来弥补的。
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