,他充耳不闻,左耳朵听右耳朵出去了。既然你不听劝,那我自然就要消极怠工了,渐渐的,他看出来了,也就不想在我这里碰软钉子了,所以才直接绕过我了。之前案子少的时候大家都还能应付的过来,可现在我就发现每当中午来临的时候,很多同事就有些烦躁不安,这明显的是被Bill给搞疲劳了,他们的工作量加大了,难度也加大了,对供应商的要求也提高了啊。
说起供应商啊,这话就长了,在我进公司之前,很多新产品不能迅速地找到一家合适的工厂开发,这在当时的的确确是一个很大的,一直困扰英特利,阻碍公司成长的大难题。这倒也不是咱在这里王婆卖瓜,自卖自夸,自从我来了之后,花了相当大的精力,做了相当多的工作,这种情况才慢慢的被翻转了。
我采取的方法就是,每个案子都至少要有三家或者以上的工厂可以接手,有备无患啊,因此,相关供应商的储备数量还算是充足的,而且,这个数量还一直在增加中。我们的供应商基本上可以分为三类,第一类就是从广交会会上或者通过其他渠道得来的,有报过价的但过高,有打过样的但不合格,这些厂家都需要建立一个详细的数据库,标注细节包括产品类别,价格优势,生产规模等等。
第二类,已经打过样,合格,验厂合格的,这类工厂随时可以下单。
第三类,已经下过单,标注细节有品质掌控,配合意愿,交货时间以及公司评价等等。
正因为建立了这样的资料库,所以才让很多新案子可以第一时间就能找到合适的工厂来进行,当然了,必要的甄别也是一份功力,但是,这些还不够,还需要花费更多的心血不补充。
也许是最近半年各项工作的进行都满顺利吧,反正在我看来,也会是不是的出现一些困难和差错,可都能够通过我们的努力和手中供应商的支持,从而化险为夷,如此一来,就让Bill产生错觉了,也就是所谓的好了伤疤忘了疼吧。自从我发现了Bill这种行为之后,我早就暗地里安排同事们向他反应了,譬如说如果这么改的话,这家工厂可能不大愿意配合,或者因此产生的费用那家工厂不想承担,还有,修改可以,但是会压缩订单的生产时间等等诸多问题,目的自然是想压压他的,谁知他置之不理啊。
我看啊,他根本就是一点都不担心自己这些不顾实际情况而东一榔头,西一榔头的随意更改既定计划会让人家工厂很难做,在他心里就是认为怕什么啊,反正这家不行,就改用另外一家啊,时间不够,你去压工厂,让他们24小时上班,产生了额外的费用,如果你还想和我做生意,那你就要自己吞下去啊。再说了,就算这中间出了什
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