,平均一个月七十多万台。
正当熊潇鸽心里计算数据的时候,他听到旁边的方总轻轻叹了口气。
“你叹什么气?”熊潇鸽情不自禁的问道。
“差一点。”方卓答道。
“还差四万台到500万整数是吧。”熊潇鸽也觉得,这都年会了,直接凑个整有什么大不了。
“差104万台到600万,中间有个西方的圣诞大促,还有新手机游戏的加持,我以为能卖到600万台。”方卓遗憾的说道。
熊潇鸽听着旁边的遗憾,看着台上从idg被挖出去的现在神采飞扬的潘牛,一时间也不知道该说什么。
噢,知道说什么了。
熊潇鸽吐出两个字:“牛笔。”
舞台上的潘牛仍旧在神采飞扬,他今天不光代表他自己,也代表着易科的欧洲业务团队。
没什么比这个易科系公司高管都在的场合汇报成绩更爽的事了。
熊潇鸽看着昔日老部下,忽然反应过来:“是不是你们那个1000万台的目标已经提前完成了?”
“没有,当初定1000万台的目标没有算国内市场,欧洲和美国加起来没到,东亚这边,韩国被禁售,日本还在攻克,零散的小国市场存在个渠道合作的问题。”方卓解释了一下。
熊潇鸽没有赘述刚才的那个评价。
潘牛说完销量之后谈了谈他维系和开拓国外市场的心得,虽说都是使用德国电信作为运营商合作伙伴,但不同国度在宣传和市场运营上还是有不同的。
方卓边听边和旁边人低声讨论。
很快,潘牛之后由刘强冬上台介绍易科在国内的成绩。
不同于欧洲和美国,国内的手机业务比较坎坷,去年8月份只能以试点的形式出现在八个联通3g试点城市,中间还不能太过大张旗鼓,一直到这个月才算刚刚正式落地运营。
刘强冬在潘牛后面并不怯场,相较于潘牛的锋芒,他的风格更沉稳。
从八月到今年一月一共五个月时间,易科华夏市场主要的精力是配合联通工作,构建经销商体系,宣传手机品牌,利用第一代和第二代手机铺陈不同定位的用户群体。
一月份之前,易科在试点城市都是2:1的销售mars和mars2,这个月即便取消硬性条件,销售情况的反馈也还有所迟滞。
如此情况之下,易科第一代mars在国内的销量是289万台,第二代mars是152万台。
“国内今年下发3g牌照,据我对接的情况来看,运营商们的工作力度都是相当大的,本土市场情况和兄弟部门还有差距。”
“但我很有信心,今年的增幅速度首先能提上来,年内总销量也能拉近很大的距离。”
刘强冬向兄弟部门看齐,表达出奋勇向前的精神面貌。
本土市场确实不如欧洲,但也呈现出足够的消费能力和很强的
请收藏:https://m.hb99.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)