务负责人刘强冬首先向同事们进行了汇报。
截止到11月,易科在华夏的销售活动持续了两个半月。
在这不长不短的时间里,华夏团队首先是完成了原先三个月150万台的销量目标。
其次,实际销量是两倍还要多。
易科mars是随着联通3g的试点城市扩张而扩张。
基于运营商的大力推动、线上和线下经销的高涨热情,刘强冬口中的数据“总销量326万台,第一代mars是204万台,第二代是122万台”让全球同事都忍不住议论纷纷。
怎么会这么多?
怎么能这么多?
两个半月的326万!
华夏市场的潜力比想象中还要大,俨然便是易科在全球市场版图里的一二位。
即便这里面是老型号占了6成,也十分十分可观了!
这还是华夏的3g业务没有全面展开!
刘强冬不得不中断汇报,接受了大家的议论和掌声。
其实,易科在国内是在8月底就凭借奥运东风的宣传达成百万销量,后面的九月和十月是保持了健康的曲线而给出的326万销量。
等到会议场面平静,他接着谈了谈易科这番成绩的缘由。
易科在华夏市场的表现也是全球市场下的缩影,只是,由于本土因素,它比其它市场吃到的诺基亚、索爱、lg、三星的份额都要多!
金融危机下的手机行业调低了全球出货量预期,但易科和苹果的出货依旧保持增长,受伤的自然就是传统几家。
刘强冬所说的便是整体趋势里的本土异同。
等到他的汇报完毕,虞红侧头闭麦和方总夸赞了句:“没想到这个做电商的来干手机,做的还真不错。”
“嘿,潘牛还是做投资的呢,来搞手机业务不也是风生水起?”方卓笑了句。
易科在欧洲业务的负责人是潘牛副总裁,他是从idg那边过来的人,早先在虞红手底下负责美国部分业务,现在已经转到欧洲。
第二个汇报的也正是潘牛。
他首先是谈起易科在英国与新的运营商合作进展,继德国电信之后,沃达丰成为易科的第二家合作商,基本是延续了与德国电信的合作方式。
这项合作是在9月底达成,有助于后续进一步拓展在英国的销量。
随后,潘牛汇报了自从6月底发布手机后的销量成绩。
从7月到10月的4个月时间,易科第二代mars销售了338万台,上一代型号在降价后也有116万台的销量,合计是454万台。
这个成绩依旧优秀,在如今的手机市场也相当耀眼。
正当全球同事为此鼓掌之时,会议室的门被秘书刘宗宏敲响并推开,他快步走到老板旁边,在耳边通知了一个最新的情况。
很快,这场会议被方卓交由联合创始人虞红主持。
虽然虞总也有资格和能力主持这样的会
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