拿到冠军之后,其他球队普遍不太愿意助力火箭的三连冠,科朗格洛的主要计划是挑选已经在欧洲市场上证明过的海外球员。
7月1号的晚上,方卓日常与苏薇视频聊天,两人的视频基本是工作占7分,闲扯占3分。
也就是到了今天,他才沉下心来和苏总讨论了一番国内的电商市场发展。
上半年,国内电商最具标志性的时间莫过于淘宝6·18的大促。
和易购去年双十一的活动一样,淘宝本次也采纳了三天的期限,最终公布的交易总额是震动行业的亿。
去年,淘宝全年交易总额GMV是亿,已经打爆了eBay,今年的预期是翻一倍,冲击160亿GMV。
结果,6·18三天时间干了亿,这不仅震动行业,也震动了淘宝内部的上上下下。
国内的财经媒体采访意气风发的马伝,后者喊出了今年冲击200亿GMV的口号。
200亿!
自淘宝成立到今年只有3年时间,这便能从无到有,从有到剑指200亿的GMV,真的不能不让人感叹电子商务的发展。
“C2C的规模上去之后真的太具活力了。”苏薇聊起淘宝的情况,也为它的大促成绩震动。
淘宝不同于易购,它的商品单价不高,这样数字的背后代表着相当相当活跃的买卖双边群体。
这就像是滚雪球,越滚越大,越大也就滚的越快。
方卓对淘宝的发展倒没有太大感觉,只是笑道:“有活力是好事啊,淘宝这是一起把电商的蛋糕做大,这个蛋糕大了,我们也一样受益,反过来也是同理。”
苏薇说道:“我只是觉得我们设立的目标会不会有些保守?”
易购的目标是2年180亿营收。
这个数字是取自国美2005年的营收数据。
“稳打稳扎,我们上半年有2个仓储投入使用,下半年也会陆续启用新的仓储中心,如果说淘宝的模式带来了买卖双方的活力,但我们易购就是用钱烧出来活力,不管这活力怎么来,能用就成。”方卓比较乐观,“年终总结的时候,我希望看到的不是营收的增长,而是基础服务的改善,尤其是物流层面。”
苏薇考虑着老板说的事情。
易购自建物流的花销挺大,但大头其实是在仓储建设方面,末端配送反而还算可以。
目前,第三方的成本是在6-8块,易购现在配送的成本还在高位,需要10块出头,这个数字是今年有望继续降低的目标,最迟明年会降到7-8块钱。
但同样的成本,易购物流能提供更让消费者满意的服务,这也属于自建物流的优势。
苏薇讨论了一会物流的建设,临近结束视频的时候问了句方总球队的情况。
“我看新浪体育,说卡特没有提前续约,新赛季的精力集中在冲冠上面,这是怎么回事?
请收藏:https://m.hb99.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)