问题,在电子商务这么澎湃发展的现在,苏宁拿不出十足的竞争力。”
张近咚的声音变得严肃。
然而,这个问题要怎么解决,似乎确实有点难。
线下的成本天然的摆在那里,总不能立即把大部分店铺都关了吧?
孔广俊是提前被沟通过的,这会给出符合上意的建议:“张总,不管怎么样,有一点需要注意,不能拖,这帮互联网人的反应太快了,相反,我们的反应就显得很迟缓。”
他认真的说道:“我们在家电连锁经营这一块已经是决策迅速的,但和他们比,确实要逊色。”
张近咚问道:“孔总,你的意思是?”
“要我说,最起码,这个四月是来一拨同价,反正也就剩下10天了。”孔广俊说道,“为了支持线上的业务也好,为了推动转型的脚步也好,咱们这个月得把旗子撑起来。”
另一位大区经理穆玉兵听到这里,由衷的说道:“要是这样搞,我们是真亏啊!它天猫这个月要砸50亿,它这、它这……”
天猫总裁张勇扬言要投50亿,纷纷被业内称赞气魄。
这是一笔极大的投入。
要怎么方便衡量呢?
简单说,苏宁去年全年的净利润是48.19亿元。
转型是需要钱的。
“我们的资金运转的还不错。”孔广俊阐述战略想法,“天猫砸的这个钱是包括仓储的,就算一笔巨资,那是奔着之后赚回来的想法,今天不投钱,明天想投都没位置,就好比那企鹅,它如果能花出去50亿来搞这场电商竞争,马华腾肯定屁颠屁颠的要花。”
不是谁想花都能花的,没那个基础。
孔广俊叹道:“我觉得咱们现在就是站在这个门槛的位置,到底要不要往里迈,要迈,那就得花钱,不迈,易购和天猫的规模越来越大,就像是苏薇说的,我们苏宁线下店早晚沦为它们的产品展示柜。”
搞转型就得花钱,不搞转型就意味着慢性死亡。
穆玉兵手下都是门店,听到这里仍觉不妥,与孔广俊就着苏宁的情况激辩起来。
然而,除了穆玉兵,会议室里的其他人面色复杂,少有参与,因为,大家都清楚,孔广俊就是张总的嫡系啊。
“上个月,我接受媒体采访,当时我说,电子商务的发展太快了,不是我们要进攻易购,是易购的扩张逼得我们不得不活下去,不得不也干易科。”
张近咚出声了,他提到了上个月月中对阿里“就干易科”的响应,然后继续说道:“实话实说,我当时说这话的心情还是比较放松的。”
“我们是谁啊?我们是第一啊。”
“包括我上个月月底见到方总,我也是这么和他说,嗨,都是一路走过来的,大家都是第一,谁怕谁啊?”
张近咚说着自己的心声。
他点了一支烟,抽了两口才说道:“但这次是真的吓到我了,如果我再来一次采访,我得换个词来形容我们苏宁现在的处境。”
“生死存亡。”
“易信就摆在那里,它是一个已经让多数人接受的通讯软件,但在这之前,我们对它的想法,包括阿里或者企鹅,我相信我们对它的想法,无非就是易购拿着打打广告,仅此而已。”
“现在易购和易信这么搞,这样的方法,这样的思维,再来几次,我们苏宁还有机会赶上电商的末班车吗?”
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