需要多重因素,而把这几款头部产品摆在面前,参会的所有人都把眉头皱了起来,实实在在的有难度。
马伝注意到会议气氛,开口道:“现在不是难不难,是我们必须要做,不做就会被甩下了别看方卓上次笑眯眯的来,如果未来易信彻底击败企鹅,他规划的那个圈子就闭环了,说不定就直接封杀了我们的网站链接。
“这些年来,我们一直在做的是一种开创关系的平台,大家来我们这买东西卖东西,很自然的就建立了人与人之间的交易关系。”
“现在,我们需要把这个关系给沉淀下来,不能让用户们用完就走。”
“过去,我们一直在电子商务,不管阿里巴巴还是淘宝都是这个,这一次我们要跳出电子商务来拥抱互联网。”马伝一如既往的很有意气和激情。
他最后环视在座高管:“走出舒适圈总是难的,在去年国庆之前,易科公司也没想到能把通讯软件做到今天这个地步吧?易科能做,我们不能做?”马伝举出了竞争对手的例子。
易科去年做即时通讯也很难,它面对的是屡经验证的流量霸主,但还是硬生生的做起来了。
会议结束,差异化的通讯产品与集团优势的结合是大家接下来思考的重点。
卫哲拿着文件,只和旁边的蒋方聊了两句就见老大的身影已经要走出办公室,他连忙紧赶慢赶的追上脚步。
“老大,我们差不多对于进军团购市场有了共识。”马伝停下脚步,没接的哥递来的文件,只问道:“真的要自己做?”卫哲坚定的点头:“我和鹰王都认为团购是极好的方向,我们是天然的适配这个重磅赛道的。”马伝
“嗯”了一声:“那就做。”他如今对赖以起家的b2b业务就是这样放权,不管的哥还是鹰王这几年都做的相当不错,只是,b2b的增长肉眼可见的有限,30%、40%就是上下庆贺的增长,而淘宝那边动辄便是100%的翻倍。
从集团整体业务来算,b2b的现金奶牛作用也在迅速下降。卫哲同样知道这一点,也是迫不及待的寻求转变的主要因素。
站在这个时间点往前回顾,不管是看自家兄弟淘宝,还是看互联网其它快速发展的对手,摆在中供面前的问题是,密集型团队似乎从未真正的与互联网相结合,只是在直销的框架思维里跳动。
中供系里的
“老聃”王刚、
“阿干”干嘉伟比较乐观,认为增幅、速度这些都是身外之物,但更多的人还是希望进行改变。
所以,卫哲才能如此快速的推动上下意见,毕竟,个人发展前途上,从中供转岗淘宝、支付宝的兄弟也都没什么起色,不如在团购市场里再轰轰烈烈的干一场。
马伝匆匆离去,他还有许多事情要处理,即便b2b开辟新战场,他也
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