整合指挥权。”当丁文彦说完后，会议室里同时响起一阵低沉的嗡嗡声。

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　　“对印作战中，总共动员6个军区所辖的近四十万部队，其中甲重集团军占65%，乙种集团军占20%，边防军队，武警官兵占10%，其他各类武装人员占5%，整个战役从准备到结束历时近半年时间，至战役结束，我军完全收复所有争议地区，并协助东印武装人员完成清剿印东部军区军事力量的预期任务。作战中我军歼灭印军7个旅，重创印军3个师，另歼灭印军前来增援的第8师、第64师、第92师各一部，击毙印军44，885人，俘印军东部军区指挥官乔里中将以下133，968人（其中校官1126名、尉官2029名）。缴获大量武器弹药和军用物资。我军部队阵亡7036人（其中军官603名、士兵6433名），负伤20，036人（其中军官1839名、士兵18，197名）。应该说这次战役，军队状况比我们预想的要好，团，连，排级前线指挥官能勇于作战，并且作风也比预想的顽强，但是在高级指挥官中，却暴露了很大的缺点，第一，指挥思想僵化，第二，指挥手段单一，第三，兵种配合能力差，陆军仍然以老大哥自居，仍然执著于二维平面战争。指挥教条，对于可能出现的种种局面没有作好应有的准备。”说到这里，张曙光抬头看了一眼44军的参谋，虽然这个动作轻微到似乎无意地步，但是周遭的参谋们，显然都明白了所指的就是44军。

　　“当然，这次作战的某些经验也是可以吸取的，首先最大的收获就是锻炼的部队，和大批的基层一线指挥员，其次，对于印度军队的实力得到的大致的评估，战前，我们曾经以为，战斗至少要持续1年以上的时间，可是在经过第一战役后，时间被大大的缩短，究其原因，最重要的一点，是印军在实际控制线附近所采取的防御方式局限了他们的作战能力。

　　众所周知，现代战争已处于立体战争，由运动战争作为主要作战方式，而印军显然仍被局限于传统战争中的阵地战中，边界上大量的野战和永备工事，局限了山地步兵旅的运动性，而印军将领将具有巨大运动优势的山地部队局限于阵地，岗哨，城市和工事中，显然就已经犯下了不可挽回的错误，片面的局限于一城一地的得失，而放弃了大部队的机动性，正是这种错误，导致了印军的失败。

　　其次对于从缅甸的大胆迂回和向西里古里走廊的迅速穿插，以及巴基斯坦的配合，都牵制了敌大部分的兵力，为这次战役的胜利奠定了良好的基础，所以总体来说，这次对印作战是相当成功的。”终于念完了手中的报告，张曙光抬头扫了一眼，然后谨慎的向椅子背靠了回去。

　　对于报告中所记载的问题，周思维在事前已经了解的差不多了，所以当张曙光念完后，周思维破例的没有表态，而是看向桌子右边的丁文彦。

　　“咳，对印作战对于我们来说，应该是个学习的机会，使久未经战火的部队得到了一次宝贵的实战锻炼，而即将发生的援朝队日战争，对于先阶段的部队来说，却是一场极严峻的考验。

　　与我们相同，日本军队在二战以后的漫长60年里，从未经历过一场战争，而在战争法和宪法的规定下，表面上，其部队主要以防御为主，而经过我在朝鲜这段时间的观察，显然日本对于其军队的建设却在这些年内，从未放松过。以基本作战单位——步兵班为例，一个班的武器配备包括，4

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